課程背景
績效管理到底要做到什么程度才算優(yōu)異？對研發(fā)這種難以量化的工作如何才能有效的實施績效管理？如何才能讓績效管理真正發(fā)揮激勵的作用？這些都是管理者面前的真實困惑與挑戰(zhàn)。
績效管理的實操中，很多研發(fā)管理者由于缺乏正確系統(tǒng)的認(rèn)知和實操技能。使得績效管理流域形式，甚至執(zhí)行結(jié)果事與愿違。研發(fā)績效管理作為研發(fā)管理中難度較高的工作之一，往往成為困擾HR和研發(fā)管理者的難題!
楊飛老師結(jié)合自身近二十年的研發(fā)管理與管理咨詢經(jīng)驗及世界領(lǐng)先企業(yè)的最佳實踐，針對研發(fā)組織設(shè)計了本次課程。力求使學(xué)員能在短時間內(nèi)真正理解研發(fā)績效管理的核心技巧，讓更多企業(yè)的研發(fā)績效管理迎來效果、效率、笑容的“三笑”。
課程重點對研發(fā)組織績效管理的獨特性進(jìn)行分析，著重培養(yǎng)實操能力，對實際管理中容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解，讓研發(fā)績效管理取得成效不再困難！
第一部分 你真的理解績效嗎？
1. 你需要考慮，你真的需要績效管理嗎？——績效管理的本質(zhì)
2. 思考：為什么那么多公司實施了績效管理，但卻沒有提高績效？為什么有的公司沒有進(jìn)行嚴(yán)格的考核，卻可以達(dá)成目標(biāo)？
3. 幾個與績效密切相關(guān)的問題
4. 績效管理應(yīng)避免陷入績效考核與績效主義的誤區(qū)
第二部分 研發(fā)績效管理綜述
1. 研發(fā)績效管理難在何處？
2. 研發(fā)績效管理的獨特性
3. 如何正確理解績效管理——你是不是太把考核當(dāng)回事兒了？
4. 績效管理之惑（研發(fā)人員，研發(fā)管理者，HR）
5. 研發(fā)績效管理系統(tǒng)解決方案
6. 研發(fā)組織績效與個人績效應(yīng)分別遵循各自的過程與方法
第三部分 研發(fā)的組織績效管理
1. 研發(fā)組織績效的管理原則與過程
2. 組織績效的管理工具與方法
3. 如何為各部門設(shè)置KPI
4. KPI的定義
5. 戰(zhàn)略解碼：KPI與組織目標(biāo)的關(guān)系
6. KPI設(shè)計工具及其運用——KRA、平衡計分卡、KPI管理表
7. 演練：KRA的運用
第四部分 團(tuán)隊績效與個人績效的管理
1. 團(tuán)隊與個人績效的管理方式
2. 個人績效管理中的重大誤區(qū)
3. 團(tuán)隊與個人績效管理的要點
4. 業(yè)界優(yōu)秀實踐：OKR、PBC方法簡介介紹
5. PBC中績效目標(biāo)的內(nèi)容
6. PBC績效衡量指標(biāo)
7. PBC中績效目標(biāo)制定溝通：3+1對齊
8. 績效輔導(dǎo)是績效管理成功的關(guān)鍵
9. 讓績效評價不再困難
10. 績效反饋，讓績效管理閉環(huán)
11. 績效考核結(jié)果運用
第五部分 研發(fā)績效管理的高級話題
1. 研發(fā)績效管理從來都不是一個獨立的管理行為——把績效管理融入到日常任務(wù)管理行為中
2. 激勵和績效到底什么關(guān)系？
3. 什么因素才能真正激勵一個人？
4. 你了解你的員工的需求嗎？（保健因素與激勵因素的區(qū)別與聯(lián)系，如何應(yīng)用這些因素？）
5. 公司愿景和團(tuán)隊愿景，你會為團(tuán)隊設(shè)立愿景嗎？
6. 更多的激勵技巧與方法
7. 最理想的績效管理是“無為而治”，如何正確理解？
8. 讓自己成為“大巧若拙”的激勵者！
9. 課程總結(jié)及閱讀書目推薦
